上海天三奇医药开发有限公司

　　地处北国江城国家高新技术产业开发区的吉林天三奇集团，是科技实业家李盛学兴办的集科研、生产、销售为一体的跨行业高科技民营企业。

　　集团成立以来，在党的改革开放方针指引下，坚持"兴民族药业，创世纪品牌"的企业理念，以科技为先导，以人才为依托，奋力开拓现代医药产业，实现了越常规"跳跃式"发展。

　　如今的天三奇集团，下属五个子公司、两个研究所。即：吉林天三奇药业有限公司、吉林市盛大实业发展有限公司、吉林市天三奇生物工程研究开发有限公司、吉林市天三奇生物食品有限公司，同时在上海设有天三奇药业开发有限公司和天三奇医药科技研究所，在天津设有天三奇精粹国医研究所。为了提高企业的技术创新和市场竞争能力，集团还设立省级技术中心。

　　集团主导产品：医治胃肠顽固疾病的生物制剂天三奇胶囊和医治风湿、类风湿中药制剂归元精口服液，科技含量高、医疗效果好，被吉林省列入"火炬计划"项目，被国家卫生部医药信誉度调查委员会确定为推荐验证产品。在国家第二届中外名优产品博览会上天三奇胶囊荣获金奖，在二十世纪最后一次的"99"巴黎国际发明博览会上两个主导产品又分别获得银质奖和银质荣誉奖。

　　李盛学从一个农民成为农民企业家，进而成为科技实业家，事业成功的所在，是苦战、是奋斗，是超前意识结下的硕果。

　　还是从李盛学在家乡方圆百里大搞科学种田说起吧：
　　农村实行联产承包责任制后，他当时在住地吉林市郊区孤店子镇张家甸村率先承包50公顷土地，施用旱田育苗栽水稻，因为有科学知识指导，一下子获得成功。后来又拿出大片土地，引进外地新品种、新技术，不种粮食种蔬菜、种西瓜，开办家庭规模养鸡场，同时在田边挖池塘养鱼。几年下来，他便成为孤店子镇第一个万元户。

　　李盛学发家后，亲朋好友劝他：你行了，别再折腾了……他不服，继续扩大多种经营项目。因为掌握科学技术知识不足，结果一下子亏了几万元，又成为孤店子镇第一个亏大本的人。

　　有人问：你亏那么多，还敢争第一吗？
　　李盛学回答：我就是有那么一股子劲，宁可把南墙撞个窟窿也不肯回头。一个民族有志气才能兴旺，一个人有志气才能干成事。他说他是看到种粮食不赚钱才改种蔬菜的，看到肉食鸡和鸡蛋比蔬菜值钱才办的养鸡场。后来养鸡市场行情落下来，就琢磨搞饲料，猪、牛、鸡、鸭、鱼有好饲料才能长得快，到处都需要。既能帮助乡亲搞粮食转化，又能增加个人收入。何乐而不为呢！当时垄断我们国家饲料生产的就是"正大饲料"，听说那是高科技的东西，只有外国人才能搞，他就不信中国人不能搞。于是他到处进行调研、到处寻找项目，自费去泰国、新加坡和香港考察，终于办成"盛大"。他暗下决心，你高科技，我比你还要高科技，一定比过你。不久就生产出888饲料精、菌中王、TR饲料、188饲料、551饲料等，很快占领东北市场，并打入大江南北数十个省市，获得吉林省科委颁发的科技成果证书。

　　生物科技是个很新的医药领域，李盛学这个人就喜欢创新。他怀着赤诚之心境和创业的激情，去过北京、上海、广州、香港……在南京有幸巧遇我国著名生物医学家王厚德教授。他向王教授谈了在家乡第一个承包50公顷土地、第一个拿出大片土地不种粮食种蔬菜、第一个搞家庭规模养鸡的事；王教授也向李盛学谈了他发明生物新药是为了攻克更多顽固疾病，解除患者长期受病痛折磨的痛苦。通过交谈，李盛学从内心钦佩科学家王教授的社会责任感；王教授觉得李盛学不是那种只顾自己拼命赚钱的人，能帮助自己较好的实现心愿……一位科学家和一位实业家正是共同有创新观念才紧紧联结在一起的。

　　王厚德跟李盛学说：你是一个干实事的人，国企就缺少你这样的人。我的专利很多，可以一项项给你，这次给五项，不用签协议，只要你能发展起来，我一分钱也不要。

　　听了王教授的话，李盛学想：这真是天上掉下来的馅饼，天底下真有这样的好人？
　　李盛学是一位讲究忠诚度、信誉度的人。在王厚德教授把五项高科技专利无偿转让给他以后，先从饲料加工开始进行试验，效果非常理想。后来又加大投资力度，很快把医治肠胃病和风湿病两个专利变成医药产品，随之企业也一天天发展、壮大起来。

　　在归元精口服液和天三奇胶囊正式投入批量生产的1997年4月，李盛学在《江城日报》上看到"谁来救救孟灵权"的文章，引起了他的注意。

　　信是永吉师范孟灵权所在班级团支部书记写的。信中说：小孟暑期上山放牛遇暴雨淋浇患上严重类风湿疾病。父母把耕牛和粮食都卖掉，四处求医给小孟治病；全校师生捐款万余元，多方求医仍未好转。李盛学想：好可怜啊！我有药能治小孟的病，怎么能袖手旁观呢！当即派人送去归元精。后来李盛学又亲自去孟家。见到的是破烂不堪的家，小孟的母亲40多岁，竟像70多岁的老太太。待再次见到孟灵权时，他才知道孟母已去逝。从中李盛学认识到：救助一个孩子，就是救助一个家庭，就是救助一位母亲。于是他下决心：在大中小学校中，要把对因患风湿、类风湿和肠胃病辍学学生的健康救助活动坚持开展下去。近四年，天三奇已救助两千余人，有200多人康复重返校园，有600多人病情明显好转。闻知此情，王教授认为"自己心血结晶有了更高的社会价值"；李盛学觉得"帮助别人解除痛苦真比自己赚了多少钱都快乐"。

　　前不久，有几家新闻单位几位记者来天三奇集团采访，向李盛学总裁提出这样一个问题：你创造了那么多第一，今后是不是还要创造更多更大的第一呢？
　　李盛学的回答是：干事业就是要不停地奋斗，不能安于现状，不能怕冒风险，我们现在正继续创造更多更大的"第一"，有的工作正在进行。

　　他认为，企业要快速发展，思想观念得跟上形势，要敢于把企业做大做强。现在市场竞争激烈，已不存在紧俏商品，企业要靠发展战略制胜。办企业的人眼界一定要放宽，不能死守一两种产品不放，切实把握国家宏观经济政策、关键技术发展动向，以及全球化科学技术发展趋势，关键时敢迈步子。天三奇过去从生物饲料行业跨入生物制药行业，是为寻求更大的发展空间；现在正向全面提高企业竞争能力、塑造企业崭新形象的方向奋进。

　　进入新世纪以后，天三奇集团又研究和开发出：两个一类新药：专治脑中风的20-1粉针剂和急救药剂R-88水针剂；一个专治心脑血管病的中药二类新药20-2胶囊；四个中药三类新药：治疗冠心病的玉参心吉胶囊，治疗上呼吸道疾病的保金汤，治疗肝病的利肝星，治疗乳腺增生的汝康丽；两个生物新药：天三奇三号，治疗糖尿病的降糖奇。新研究和开发出来的这些新药，现在正加紧试制，经过报批后将陆续投入市场。

　　他提出"企业发展要注重核心竞争能力打造"的观点。从天三奇集团建立那天起，就十分注意把自身的技术资源体现在产品市场竞争优势上。充分利用集团的科研开发机构、各大专院校和研究院所科研成果，以技术领先的产品与国内外同行企业竞争。同时，还要发挥集团已有的营销网络资源向市场深度和广度发展。要敢于开发国际市场，与外商建立合资企业，逐渐形成参与国际竞争的能力 和优势。

　　现在的天三奇产品已经占领了国内市场，在全国已形成营销网络，已建立起省级区域公司27个，市地级分公司130余个。省区域公司机构完善、人员配齐；市地级分公司正针对营销难点，把市场做深做透做出实效。与此同时，一方面同孙一广播公司合作，一个县一个县地建立县级营销网络；另一方面通过广泛开展健康救助有奖征答活动，在大中城市把天三奇药品专卖店建立起来。天三奇品牌在华夏家喻户晓，商标是吉林省著名商标。天三奇产品已经开始走向国际市场，加拿大、日本、美国等业内人士慕名而来商谈合作意向。

　　为了适应现代企业发展的需要，近年天三奇集团建立健全了企业内部现代管理模式的运行机制，夯实了基础工作。1999 完成了ISO 9002国际质量认证，导入了CI发展战略，推行了A管理模式，实现了微机网络办公。

　　为了扩大企业生产规模，满足国内、国际市场需要，天三奇集团投入巨额资金进行技术改造。一座在移地新建的、符合GMP标准的现代生物制药厂，在"十一"前后即可建成投产。

　　他衷恳地说：从某种意义上讲，天三奇快速发展，主要是以人为本思想得以体现和落实。他打破家族式的用人机制，将所有权和经营权适度分离，不拘一格地使用人才，充分发挥人的创造性，最大限度地激活人才资源。下一步，他们要依托天三奇生物工程研究所和上海天三奇医药科技研究所，用先进的技术手段，逐步形成以药业为主，开发系列保健食品的生产结构。天三奇集团虽然超过国家规定的高新技术企业人才比例标准，但，在实施科技和营销战略时，还深感高层次人才匮乏的巨大压力。天三奇要在全国聘用高级管理人才、高级营销人才。

　　意识超前、韧劲十足的科技实业家李盛学总裁和他组办的天三奇集团，国家各级领导机关和社会各界都给以高度评价。1990年，李盛学荣获吉林市科技兴企先进个人；
1994年，李盛学荣获吉林省质量管理十佳厂长；1998年，李盛学荣获吉林省优秀民营科技实业家；1998年，李盛学荣获东北三省优秀民营企业家；1999年，李盛学任吉林市慈善协会副会长；2000年，李盛学荣获全国"华夏赤子"称号；2001年，李盛学荣获中国民营科技实业家协会"新秀奖"；今年4月，中华慈善总会在北京向李盛学颁发了"慈善家"的荣誉证书和奖章，又成为中国大陆第一位民营企业界的慈善家。

　　天三奇集团越发展越大，对国家的贡献也越来越多。近几年，向国家上缴的税金连年成倍递增，今年1至6月上缴国家的税金超过去年全年上缴国家税金的总和。

　　天三奇集团在中华大地脱颖而出，是吉林市民营企业上缴税金先进单位，是吉林省明星企业，是东北三省先进民营企业。近几年共获得市级以上先进称号24项。

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